Divulgación de información sobre riesgos financieros relacionados con el clima

Divulgación de riesgos financieros relacionados con el clima. Publicado en enero de 2026 de conformidad con el proyecto de ley 261 del Senado de California.

AGI es una de las empresas estadounidenses de asistencia en tierra con mayor crecimiento en Norteamérica, con más de 12 000 empleados que gestionan más de 1800 millones de kilos de mercancías al año en 62 aeropuertos. Como líderes en el sector del transporte aéreo y la logística, estamos comprometidos con la excelencia medioambiental, las prácticas operativas eficientes y la innovación para un futuro sostenible. AGI ofrece servicios diferenciados y complementarios a través de cuatro empresas asociadas: AGI Cargo, AGI Ground, AGI Secure y AGI Post. Las cuatro empresas del grupo son propiedad conjunta de AGI Holdings, que no tiene operaciones propias. AGI Holdings es propiedad privada del Grupo Audax y Greenbriar Equity Group, LLC.

Este memorándum documenta el trabajo de AGI para identificar, evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades financieros relacionados con el clima, en consonancia con las recomendaciones de 2017 del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima (TCFD). La alineación con el marco del TCFD es una posible vía de cumplimiento de la Ley del Senado del Estado de California (SB) 261, también conocida como Ley de Riesgos Financieros relacionados con el Clima.

Este documento pretende ser un memorándum provisional que incluye la mayoría de las divulgaciones recomendadas por el TCFD (ocho de once), con una sección que abarca cada uno de los cuatro pilares de información del TCFD: gobernanza, estrategia, gestión de riesgos y métricas y objetivos. Tenemos la intención de publicar dos de las divulgaciones restantes a principios de 2026, tras la finalización de nuestro análisis inaugural de escenarios climáticos, que se está llevando a cabo con expertos en riesgos climáticos de TRC Environmental Corporation. AGI no tiene previsto divulgar nuestras emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), ya que la Junta de Recursos del Aire de California (CARB) aclaró en su guía de cumplimiento mínimo de noviembre de 2025 que actualmente no se exige dicha divulgación para la presentación de informes SB261.

Una vez completado, nuestro análisis de escenarios climáticos nos permitirá identificar riesgos y oportunidades adicionales relacionados con el clima, evaluar su posible impacto financiero en AGI, priorizar riesgos y oportunidades específicos para tomar medidas adicionales y evaluar la resiliencia de nuestro modelo de negocio en dos futuros climáticos plausibles. Esperamos actualizar nuestra información y publicar nuestro primer informe completo alineado con el TCFD a principios de 2026. Después, tenemos previsto publicar la información pertinente sobre los riesgos financieros relacionados con el clima al menos cada dos años, de conformidad con la SB 261.

Gobernanza

Describa la estructura de gobernanza de su organización, si la hay, para identificar, evaluar y gestionar los riesgos financieros relacionados con el clima. Incluya un análisis de cualquier supervisión por parte de la dirección ejecutiva y el consejo de administración de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

En AGI, adoptamos un enfoque holístico e integrado de los temas medioambientales, gestionando las cuestiones relacionadas con el clima, la salud y la seguridad de los empleados y la responsabilidad social corporativa (RSC) bajo el paraguas global de nuestro Comité de Medio Ambiente, Social y Gobernanza (ESG), que se reúne trimestralmente. El comité se creó en 2022 como un comité de seguridad centrado en evaluar y mitigar los riesgos relacionados con el medio ambiente, la salud y la seguridad (EHS) para nuestros empleados. Desde entonces, el organismo ha ampliado su alcance y su mandato, lo que refleja nuestra creciente atención a la sostenibilidad, el clima y la RSE. En la actualidad, los temas de gestión de riesgos están integrados en todos los debates del comité, con segmentos en cada reunión sobre temas como reclamaciones, pérdidas, riesgos medioambientales, requisitos normativos y procedimientos de gobernanza. Estas reuniones periódicas y exhaustivas permiten a la dirección de AGI realizar un seguimiento proactivo, debatir, evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades medioambientales, incluidos los relacionados con el clima.

El Comité ESG está dirigido por un presidente y un vicepresidente, que mantienen un contacto regular con la dirección de AGI en relación con nuestros avances en materia medioambiental. También hay presidentes de subcomités que dirigen activamente iniciativas y eventos específicos para trabajar en pos de nuestros objetivos ESG, con la ayuda de voluntarios. El Comité ESG también cuenta con un patrocinador ejecutivo y un patrocinador ejecutivo adjunto, que defienden y promueven los intereses y necesidades del comité. Los presidentes y patrocinadores del Comité son designados por el director ejecutivo (CEO) de AGI, con la colaboración de nuestro director de seguridad (CSO).

Además de los miembros formales del Comité y los empleados voluntarios, más de 10 líderes ejecutivos asisten a las reuniones del Comité ESG. Entre estos líderes se encuentran el director ejecutivo (CEO) de AGI, el director de seguridad (CSO), el director financiero (CFO), el director de personal (CPO), el director comercial (CCO), el director de información (CIO) y tres directores de operaciones (uno para AGI Post, otro para Ground y otro para Cargo). El vicepresidente de Relaciones Corporativas, el vicepresidente de AGI Secure y el director de Adquisiciones de AGI también asisten a las reuniones del Comité ESG. Si alguno de estos directivos ejecutivos no puede asistir a una reunión específica del comité, su adjunto asiste en su lugar o se reprograma la reunión para garantizar la asistencia adecuada.

Los líderes ejecutivos presentes en las reuniones del Comité ESG, en particular el director ejecutivo y el director financiero, determinan si se debe informar al Consejo de Administración de AGI sobre cualquier asunto relacionado con ESG o con el riesgo climático. Nuestro Consejo está compuesto por nuestro director ejecutivo y los principales ejecutivos de nuestras dos entidades propietarias de capital privado, Audex y Greenbriar. Nuestro director financiero también asiste regularmente a las reuniones del Consejo. El Consejo de AGI se reúne al menos una vez al trimestre para debatir nuestros resultados financieros y otros temas de supervisión ejecutiva. Los temas relacionados con ESG y el clima se presentan al Consejo al menos una vez al año durante la revisión holística de fin de año, y en reuniones adicionales del Consejo si así lo solicitan los miembros del Consejo o si nuestro director ejecutivo lo considera relevante.

El director ejecutivo de AGI es el máximo responsable de la calidad del rendimiento de la organización, incluidas las iniciativas relacionadas con las operaciones, la seguridad, la sostenibilidad y la gestión de riesgos. La autoridad del director ejecutivo para actuar y supervisar la rendición de cuentas cuenta con el apoyo de los demás líderes ejecutivos, cada uno de los cuales es responsable de gestionar el rendimiento en su área específica de supervisión. De este modo, los riesgos relacionados con el clima y la sostenibilidad son gestionados de forma holística por los ejecutivos de AGI con la experiencia pertinente, lo que se refleja en el trabajo y los informes del Comité ESG, supervisado por nuestro director financiero, nuestro director ejecutivo y nuestro consejo de administración.

Estrategia

Describa los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que la organización ha identificado a corto, medio y largo plazo (cuando sean significativos), así como su impacto en las operaciones, la estrategia y la planificación financiera de la organización. Además, describa la resiliencia de la estrategia de la organización, si la hay, teniendo en cuenta los impactos futuros del cambio climático en diversos escenarios climáticos. Cuando sea factible y relevante para una empresa en particular realizar una evaluación cualitativa basada en escenarios, CARB recomienda incluirla.

AGI ya tiene en cuenta los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en nuestras operaciones, modelo de negocio y estrategia, como se analizará más adelante en la sección Gestión de riesgos. Algunos de los riesgos relacionados con el clima que hemos identificado preliminarmente como aplicables a AGI a corto y largo plazo incluyen posibles interrupciones en las actividades generadoras de ingresos debido al aumento de la frecuencia y/o intensidad de los peligros físicos relacionados con el clima (como huracanes, olas de calor, incendios forestales y condiciones meteorológicas invernales severas), y riesgos relacionados con la transición derivados de posibles políticas de fijación de precios del carbono o presiones de los clientes relacionadas con la sostenibilidad. Dos oportunidades relacionadas con el clima que AGI ya está aprovechando son los esfuerzos de reducción y reciclaje de residuos, así como el ahorro de costes y carbono mediante el aumento de la eficiencia de los equipos.

AGI ha contratado a consultores externos expertos en riesgos climáticos de TRC Environmental Corporation para que nos ayuden a comprender nuestros riesgos y oportunidades relacionados con el clima de una manera más matizada y completa, de modo que podamos mitigar aún más estos riesgos y aprovechar estas oportunidades en nuestra estrategia empresarial y planificación financiera. Actualmente estamos llevando a cabo un riguroso análisis de escenarios climáticos alineado con el TCFD, que abarcará tres componentes en detalle: riesgos físicos, riesgos relacionados con la transición y oportunidades relacionadas con el clima. Estamos recopilando datos y revisando nuestros procesos de gestión de riesgos existentes para identificar información relevante y posibles oportunidades de mejora. Tenemos previsto publicar los resultados de este análisis de escenarios climáticos en un informe completo alineado con el TCFD en 2026, en el que se explorarán con más detalle los posibles impactos financieros de los riesgos y oportunidades prioritarios relacionados con el clima, al tiempo que se analizará la resiliencia de nuestra estrategia organizativa en dos futuros climáticos plausibles.

Nuestro próximo análisis de escenarios climáticos utilizará métodos sólidos y de vanguardia para evaluar los riesgos climáticos físicos para nuestros empleados y operaciones, como los derivados de huracanes, tormentas severas, incendios forestales y otros peligros, así como los riesgos relacionados con la transición, como los impuestos sobre el carbono, las demandas judiciales, los cambios tecnológicos, los riesgos para la reputación y las interrupciones en la cadena de suministro, en un escenario de altas y bajas emisiones de carbono. La evaluación también identificará las principales oportunidades relacionadas con el clima que AGI debería considerar, como la eficiencia de los recursos, la diversificación de las fuentes de energía, los productos y servicios sostenibles, las oportunidades de mercado y nuevas inversiones en resiliencia. El análisis identificará los riesgos y oportunidades relacionados con el clima más relevantes para AGI y nos permitirá priorizar los riesgos y oportunidades clave en los que debemos centrarnos en futuras iniciativas de mitigación. Esperamos utilizar los resultados de este análisis en curso para mejorar aún más nuestra gestión de riesgos, la seguridad de los empleados y nuestros esfuerzos de sostenibilidad, al tiempo que adoptamos un enfoque orientado al futuro en nuestras operaciones y servicios.

Gestión de riesgos

Describa cómo la entidad informante identifica, evalúa y gestiona los riesgos relacionados con el clima, incluidos los procesos utilizados y cómo esas consideraciones y procesos relacionados con el clima se integran en la gestión global de riesgos de la organización.

Como se explica en la sección «Gobernanza» de este memorándum, el Comité ESG de AGI supervisa la identificación y evaluación de los riesgos relacionados con el clima, junto con otros temas relacionados con la sostenibilidad, la seguridad de los empleados y la RSC. Esto significa que los riesgos relacionados con el clima son gestionados de forma integral por el mismo organismo que evalúa y gestiona todos los demás riesgos de la empresa. Por lo tanto, los procesos de gestión de riesgos relacionados con el clima están intrínsecamente integrados en nuestra gestión global de riesgos.

También identificamos los riesgos físicos relacionados con el clima y la seguridad mediante una evaluación anual de riesgos realizada en colaboración con una de nuestras aseguradoras, que visita nuestras principales operaciones aeroportuarias para evaluar los riesgos relacionados con EHS y ESG y los controles de gestión. También colaboramos con una segunda aseguradora que realiza un análisis trimestral del «espectro» de las reclamaciones de seguros para identificar las tendencias en materia de lesiones y las áreas en las que es necesario mejorar (por ejemplo, la causa de las lesiones, los lugares de mayor riesgo y los resultados de las reclamaciones). La aseguradora también realiza análisis detallados adicionales cada pocos años o cuando es necesario, si se han producido cambios significativos en nuestro modelo de negocio o en nuestras operaciones.

Una vez que el Comité ESG y/o nuestros análisis de seguros continuos identifican los riesgos, contamos con varias políticas que utilizamos para evaluar y mitigar los riesgos en toda la empresa, incluidos los relacionados con el cambio climático. Nuestro Manual de políticas y procesos de operaciones terrestres describe una metodología estandarizada para nuestra evaluación anual de riesgos, que clasifica los riesgos en función de la probabilidad y la gravedad del peligro. A continuación, se asignan medidas correctivas o preventivas de mitigación de riesgos (con un empleado responsable designado) para cualquier riesgo que se califique por debajo de la categoría «verde» o aceptable. Dependiendo del peligro, es posible que los planes de mitigación de riesgos deban ser aprobados por nuestro director de seguridad o nuestro director ejecutivo para poder continuar con la actividad correspondiente. A continuación, aplicamos un proceso de gestión del cambio para realizar un seguimiento e implementar cualquier cambio en los procedimientos, las operaciones o la supervisión, según sea necesario para gestionar los riesgos. Estos riesgos y medidas de mitigación a nivel empresarial se registran en un registro de riesgos corporativos.

La mitigación de los riesgos relacionados con el clima se tiene en cuenta actualmente en varios de nuestros documentos de gestión de riesgos existentes: · Nuestro Manual de políticas y procesos de operaciones en tierra incluye consideraciones de seguridad de los empleados relevantes para una variedad de fenómenos climáticos, desde temperaturas extremas hasta condiciones meteorológicas adversas y vientos fuertes.

· Nuestro Plan para condiciones meteorológicas adversas describe las medidas que deben tomarse en caso de condiciones meteorológicas adversas, como ventiscas, vientos peligrosos y huracanes.

· Nuestro Programa de Plan de Acción de Emergencia, desarrollado de conformidad con la normativa 29 CFR 1910.38 de la OSHA, ayuda a garantizar la protección de los empleados, las aeronaves, el equipaje y los equipos en caso de emergencia, lo que puede incluir aquellas causadas por incendios forestales o condiciones meteorológicas extremas.

· Nuestro Manual de respuesta ante emergencias y gestión de crisis se centra en las mejores prácticas de liderazgo para reducir las consecuencias operativas de cualquier peligro de alto impacto para nuestra sede y nuestras operaciones. En la sección «Desastres naturales» de este plan se analizan varios peligros relacionados con el clima (y las medidas de reducción de riesgos asociadas), entre los que se incluyen huracanes, inundaciones, altas temperaturas, tormentas invernales intensas e incendios forestales.

Además de estos planes para toda la empresa, también contamos con un Plan de Preparación y Recuperación ante Desastres específico para la sede central, que detalla los procedimientos exhaustivos de seguridad de los empleados y continuidad del negocio que se deben seguir en caso de que un huracán azote la región metropolitana de Miami. Algunas de las medidas previstas en el plan se activan cuando se emite una alerta o aviso de huracán. También contamos con un plan de respuesta ante emergencias específico para cada una de nuestras ubicaciones operativas, que cubre inundaciones, huracanes, vientos fuertes, tormentas eléctricas y rayos, tormentas invernales y cortes de energía.

Cada uno de estos planes de gestión de riesgos se revisa al menos una vez al año, con una actualización más exhaustiva cada dos años, o según sea necesario en función de las circunstancias cambiantes. Actualmente estamos trabajando para elaborar planes adicionales específicos para cada ubicación y/o cada peligro, con el objetivo de cubrir cada una de nuestras instalaciones de máxima prioridad en los próximos dos años. También estamos dando prioridad a los planes para nuestras zonas geográficas operativas con retos normativos o de infraestructura únicos, como Canadá y Puerto Rico.

Para reducir algunos de los riesgos operativos identificados derivados de los peligros climáticos físicos, contamos con generadores de respaldo en algunas ubicaciones para mantener las funciones comerciales críticas durante los cortes de energía. También contamos con sistemas de dotación de personal para reubicar a los empleados temporales en otros aeropuertos según sea necesario durante las restricciones operativas o los desafíos relacionados con el clima en aeropuertos específicos. También realizamos un ejercicio anual presencial de mitigación de riesgos, con la participación activa de al menos 15 líderes ejecutivos de AGI de diversas funciones comerciales. En 2024, el ejercicio analizó nuestra respuesta corporativa a un hipotético accidente aéreo durante una tormenta de nieve en el Aeropuerto Internacional O'Hare de Chicago (una de nuestras principales ubicaciones operativas). Este tipo de simulacros nos ayudan a prepararnos de forma proactiva para implementar una respuesta más fluida y bien planificada ante eventos de riesgo graves y/o peligros físicos relacionados con el clima. Las iniciativas adicionales de mitigación de riesgos climáticos se analizarán con más detalle en el informe completo sobre riesgos climáticos, que se publicará a principios de 2026.

Métricas y objetivos

Divulgar las métricas y los objetivos utilizados para evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades relevantes relacionados con el clima adoptados para reducir y adaptarse al riesgo relacionado con el clima, cuando dicha información sea relevante.

AGI realiza un seguimiento de una amplia variedad de métricas de sostenibilidad que pueden utilizarse para evaluar y gestionar los riesgos relacionados con el clima, incluidas las emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2, el consumo de energía, el tiempo de inactividad de los equipos, la duración de las puertas abiertas, el porcentaje de productos reciclados después de su uso y el porcentaje de nuestra flota de vehículos aptos para la electrificación. Desde 2021, hemos intensificado progresivamente nuestras iniciativas de sostenibilidad, centrándonos primero en las áreas con mayores emisiones y, por lo tanto, con mayores oportunidades de reducción. Nuestro objetivo AGI Cares 2028 es reducir nuestros residuos destinados a vertederos en un 50 %, lo que también reducirá nuestras emisiones de gases de efecto invernadero. Actualmente tenemos varias iniciativas en marcha para alcanzar este objetivo.

Desde 2022, colaboramos con EcoVadis para evaluar nuestros indicadores y nuestro rendimiento en materia de sostenibilidad. El método EcoVadis evalúa el rendimiento ESG en cuatro áreas clave —medio ambiente, trabajo y derechos humanos, ética y compras sostenibles— utilizando siete indicadores por área (como políticas relevantes, certificaciones e informes). A continuación, se calcula una puntuación global a partir de la media ponderada de estos indicadores. Nuestra puntuación actual es de 33 sobre 100, lo que refleja que nos encontramos en una fase emergente de nuestro camino hacia la ESG. Por temas, hemos obtenido una puntuación de 30 en medio ambiente, 40 en trabajo y derechos humanos, 40 en ética y 20 en compras sostenibles. La participación en la evaluación de Ecovadis nos ha ayudado a realizar un seguimiento e informar sobre indicadores y métricas cuantitativos adicionales relacionados con la RSC. Además, en 2023, obtuvimos por primera vez la certificación Sedex 4 Pillar, que evaluó nuestras operaciones en materia de medio ambiente, normas laborales, salud y seguridad, y ética empresarial. La participación tanto en Sedex como en Ecovadis en los años siguientes nos ha ayudado a identificar varias oportunidades para el crecimiento continuo de nuestro programa ESG, que estamos debatiendo y en el que estamos trabajando.

Aunque hemos realizado un análisis de la huella de carbono corporativa y estamos calculando nuestras emisiones anuales de gases de efecto invernadero de alcance 1 y alcance 2, aún no estamos listos para publicar esas estimaciones preliminares. Podríamos considerar hacerlo en el futuro, una vez que hayamos mejorado nuestras fuentes de datos y la precisión de los mismos. Sin embargo, nuestros cálculos preliminares muestran que alrededor del 75 % de nuestras emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 provienen de nuestros equipos móviles de apoyo en tierra. Por lo tanto, la reducción de las emisiones de nuestra flota es actualmente una de nuestras prioridades y, aunque todavía no tenemos objetivos formales relacionados con los GEI, hemos puesto en marcha varias iniciativas relacionadas con la flota.

Una de estas iniciativas consiste en aprovechar la telemetría de los vehículos, es decir, la recopilación automatizada de datos en tiempo real del motor, el GPS y otros sensores de un vehículo, utilizando la plataforma Samsara, para identificar oportunidades de aumentar la eficiencia y reducir las emisiones. En noviembre de 2025, habíamos logrado una cobertura de telemetría de aproximadamente el 25 % en toda nuestra flota, y AGI Cargo había logrado una cobertura de aproximadamente el 50 % de los vehículos. También utilizamos Samsara para identificar los equipos que serían adecuados para la electrificación, que actualmente se estima en aproximadamente el 92 % de nuestra

Una de estas iniciativas consiste en aprovechar la telemetría de los vehículos, es decir, la recopilación automatizada de datos en tiempo real del motor, el GPS y otros sensores de un vehículo, utilizando la plataforma Samsara, para identificar oportunidades de aumentar la eficiencia y reducir las emisiones. En noviembre de 2025, habíamos logrado una cobertura de telemetría de aproximadamente el 25 % en toda nuestra flota, y AGI Cargo había logrado una cobertura de aproximadamente el 50 % de los vehículos. También utilizamos Samsara para identificar los equipos que serían adecuados para la electrificación, que actualmente se estima en aproximadamente el 92 % de nuestra flota. Estamos explorando todas las vías para convertir nuestra flota a fuentes de energía alternativas, incluyendo la colaboración con los fabricantes de equipos originales para discutir las necesidades y posibilidades. También nos asociamos con nuestros aeropuertos anfitriones para animarlos a construir la infraestructura eléctrica y logística necesaria para apoyar una flota ecológica, ya que los aeropuertos son responsables de establecer las condiciones que lo permitan.

También utilizamos una plataforma de análisis de vídeo basada en inteligencia artificial, Voxel, para realizar un seguimiento y reducir de forma proactiva y en tiempo real las actividades que emiten gases de efecto invernadero. Inicialmente, implementamos esta tecnología para evaluar los hábitos y acciones de los empleados en materia de seguridad y reducir o prevenir cualquier condición de trabajo insegura en las instalaciones. Sin embargo, ahora hemos ampliado el uso de Voxel con fines de descarbonización, lo que nos ayuda a identificar cuándo los equipos están inactivos o las puertas de los aviones permanecen abiertas, lo que supone un desperdicio de energía y combustible. Esta tecnología nos ha permitido reducir la duración de las puertas abiertas en un 76 % en los últimos 12 meses, lo que aumenta la eficiencia energética y reduce nuestras emisiones de gases de efecto invernadero.

También implementamos otros programas centrados en la sostenibilidad y la reducción de residuos. Por ejemplo, en 2023, convertimos con éxito todas las láminas de plástico utilizadas por nuestra división de carga en productos de plástico BioNatur, que se biodegradan en solo 8 a 12 años, lo que los convierte en una de las opciones de plástico más sostenibles disponibles. Este cambio ha permitido ahorrar más de 777 000 libras de plástico tradicional al año, lo que equivale a casi 39 millones de botellas de agua de 16 onzas al año. También hemos instalado estaciones de llenado de agua para los empleados, con el fin de evitar los residuos plásticos de un solo uso. Además, entre 2023 y 2024 introdujimos procesos de selección sin papel para reducir la generación de papel en las operaciones. Tenemos el ambicioso objetivo de reciclar el 100 % de los productos de papel, las baterías de los vehículos, los neumáticos usados, los ordenadores y otros componentes tecnológicos, así como el aceite usado, los filtros de aceite y los disolventes de lavado de piezas. Contamos con varias políticas con este fin, en las que se establece que devolveremos estos artículos a sus proveedores para que sean reciclados o los entregaremos a las instalaciones de reciclaje locales adecuadas. En conjunto, estos programas, políticas e iniciativas nos ayudan a tener un impacto significativo e innovar para un futuro sostenible.

Como se explica en esta sección, ya hacemos un seguimiento de varias métricas relacionadas con el clima y la sostenibilidad. Actualmente estamos evaluando la cobertura de nuestras métricas relacionadas con el clima y los riesgos climáticos, y es posible que publiquemos métricas e indicadores adicionales en nuestro informe completo alineado con el TCFD, previsto para 2026.

Acerca de Alliance Ground International (AGI)

Alliance Ground International es una de las empresas estadounidenses de asistencia en tierra con mayor crecimiento en Norteamérica, que presta servicios de carga, asistencia en tierra, manejo de correo, seguridad y hospitalidad. Con sede en Miami, AGI cuenta con más de 12 000 empleados y opera en más de 60 aeropuertos de Estados Unidos y Canadá.